Recentemente, Walmart anunciou uma iniciativa arrojada em direção a cortar um gigaton (aka 1 bilhão de toneladas) de emissões de sua série de suprimentos. Conseguir essa moonshot exigirá que muitas empresas atuem – e, dada a retirada do governo Trump do consonância sobre o Clima de Paris o tempo não poderia ser melhor.
Muitas vezes perguntei: "Por que o Walmart fez isso?" Meus 25 anos de expediente com as empresas me dizem que a resposta é óbvia: porque é benevolente em direção a os negócios.
É benevolente em direção a a linha de fundo, em direção a PR, em direção a reduzir o risco da série de suprimentos, em direção a envolver funcionários e em direção a manter seus clientes – quem são liderança ambiental cada vez mais exigente – tanto felizes quanto leais.
Em outras palavras, se você quiser ser um negócio voltado em direção a o futuro que continua a crescer e prosperar, você deve instituir isso. É por isso que dezenas de empresas globais exortaram o Presidente Trump a pegar ao consonância de Paris : Eles sabem que a inovação é o núcleo da construção de uma nova economia com desprezível carbono e estar na frente da sustentabilidade corporativa significa manter Sua vantagem competitiva.
Estas empresas líderes da mesma forma sabem disso: quanto mais obra forem tomadas em termos de sustentabilidade, maior será a recompensa. À medida que as empresas ultrapassam as frutas fáceis e baixas no gerenciamento de energia, por exemplo, eles estão vendo um ROI maior e estão em condições de assimilar objetivos já então maiores . O fato de Walmart haver superado seu objetivo de redução de emissões da série de suprimentos de 5 anos em 2015 configurá-lo em direção a adotar o movimento alto de Projeto Gigaton .
Mas se você é um dos mais de 100.000 fornecedores da Walmart, provavelmente está dizendo: "Tudo assaz, tudo assaz. Mas onde eu começo? "
aqui está o que você precisa instituir: Commit, Execute, Scale.
- Cometer significa elaborar um conjunto forte de metas de sustentabilidade que alinhem com a ciência, capacitem os funcionários e enviem um sinal de mercado claro aos fornecedores.
- Execute envolve o estabelecimento de linhas de fundação e o expediente em direção a assimilar metas mensuráveis.
- Uma vez que você tenha feito isso com ocorrência, é hora de Scale espalhando as melhores práticas e criando impulso em direção a mudanças sistemáticas e de políticas de longo prazo.
Parece fácil, certo? Não é. Mas, o pagamento, tanto em direção a o seu negócio como em direção a o planeta, será enorme.
E há uma série de recursos disponíveis em direção a os fornecedores: o Walmart tem um kit de ferramentas e um Hub de Sustentabilidade enquanto EDF tem o Supply Chain Solutions Center , Que reúne nosso conhecimento e experiência de todos esses anos de expediente com as empresas em um só lugar (e coloca um foco em opções acionáveis em direção a as empresas que estão procurando respostas). Nos próximos meses, o Supply Chain Solution Center apresentará uma série de webinar on-line (o primeiro em 14 de junho abordará especificamente o início do projeto Gigaton), conforme assaz como estudos de caso, ferramentas de diagnóstico e uma chance de se conectar com especialistas em todas as áreas de cadeias de suprimentos sustentáveis.
Então, entre e salte ora! O primeiro passo é simplesmente começar a caminhar no caminho da sustentabilidade. Os aprendizados de instituir isso podem acólito a indicar e oferecer confiança em direção a instituir mais. Uma iniciativa dessa magnitude levará uma campo a executar, o que é emocionante. Um desafio como o Projeto Gigaton catalisa liderança e soluções inovadoras em todo o mundo … e organizações como a EDF estarão aqui em direção a acólito ao longo do caminho.
Seu negócio e nosso planeta dependem disso.
Walmart's Project Gigaton: Como começar em sua própria jornada de sustentabilidade
Fonte: http://www.sustainablebrands.com/news_and_views/supply_chain/libby_maccarthy/walmart%E2%80%99s_project_gigaton_how_get_started_your_own_sustaEste artigo foi útil?
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