Como transformar os dados ESG "sem sentido" de hoje em conhecimento acionável de futuro

    

    
    
    

          

      

Crédito da imagem: Universidade de Oxford

    
    

    

Parte três em uma série de 10 partes por Relatórios 3.0 . Veja as partes anteriores abaixo.

"Big Data tem valor limitado, se não comparado com seu irmão mais novo e mais inteligente, Contexto. a as organizações e as empresas sobreviverem hoje, eles precisam contextualizar seus dados. "

Alissa Lorentz de Augify em Wired em 2013, abordando dados de sustentabilidade / relatório corporativo (como aqueles de você Que sabem que nosso emprego pode intuir), mas o campo de dados escreve grande . Ela continua a citar o exemplo de uma empresa que usa software de inteligência de negócios (bissexo) que "não alavancou seus dados ao seu potencial", pois não consegue vincular dados internos a dados externos sobre o mundo externo. Essa "contextualização é crucial em transformando dados sem sentido em informações reais – informações que podem ser usadas como insights acionáveis ​​que permitem a tomada de decisões empresariais inteligentes", concluiu.

A maioria dos dados nos campos corporativo CSR / ESG / sustentabilidade e relatórios cai nesta categoria "sem sentido", no Reporting 3.0, percebemos quando iniciamos o processo de desenvolvimento multi-partes interessantes de um idade de nossa Data Blueprint no início de 2016. Na verdade, grande parte da literatura e mão-wringing sobre dados nos campos de sustentabilidade / relatórios corporativos focados em problemas em torno da clube e disponibilidade, comparabilidade e consistência, qualidade e verificabilidade , Etc.

Estes são, certamente, questões importantes, mas recuamos a crer o nosso inteligência, abrangendo não só as empresas, mas identicamente a sua interseção com os sistemas mais amplos em que operam, assaz como a nossa teoria da mudança: essa divulgação (incluindo dados) é Um fulcro que pode estimular a transformação necessária ao nível dos sistemas, incluindo a mudança no design do sistema econômico. Consequentemente, reconhecemos a lista acima como questões de "segunda ordem", e que nossa vocação é focar principalmente na questão do "primeiro orden" de projetar uma arquitetônica de sistema de conhecimento coerente que aborda os problemas de nível de sistema de frente.

Donella Meadows: Limites e Capacidades Portadoras, Capitais e Contexto

Uma das nossas primeiras "descobertas" no primeiro passo do nosso processo de desenvolvimento padrão nossa revisão da literatura, produziu o que se tornou uma espécie de "bíblia" a o Data Blueprint : Donella Meadows '1998 relatório ao Balaton Group Indicadores e Sistemas de conhecimento a o Desenvolvimento Sustentável (que encontramos em Bibliografia da Teoria do Capital bibliografia e que o Projeto Donella Meadows recentemente adicionou ao Dana Meadows Must-Reads ] list ). A escrita de Dana desempenhou um papel fundamental na formulação do nosso pensamento – em particular, este trecho discernindo o que chamamos de segunda ordem de indicadores de primeira ordem:

Um indicador ambiental torna-se um indicador de sustentabilidade (ou indicador de insustentabilidade) com a acrescentamento de tempo, limite ou puro. As questões centrais da sustentabilidade são: Há quanto tempo essa ação pode durar? Quanto tempo devemos responder anteriormente de nos esbarrar com problemas? Onde estamos com respeito aos nossos limites?

[S] indicadores de capacidade de uso devem estar relacionados à capacidade de carga ou ao limiar de perigo ou aos alvos. Toneladas de nutrientes por idade lançadas nas vias navegáveis ​​ não significam nada a as pessoas. A quantidade liberada em relação à quantidade que as vias navegáveis ​​podem tomar sem se tornar tóxica ou entupida começa a levar uma mensagem .

O sistema de conhecimento a partir do qual esses indicadores centrais podem ser derivados medirá os estoques de capital em todos os níveis e os fluxos que aumentam, diminuem e conectam esses estoques (negrito).

Encontramos impressionante que Meadows adotasse uma entrada multicapital (com fundamento na rica história de fundamentos intelectuais documentados na bibliografia de McElroy) que obteve tal credibilidade e apoio no mundo dos relatórios com o chi do International Integrated Reporting Council ( IIRC ) das múltiplas maiúsculas em seu Quadro de Relatórios Integrados 2013 .

acolá disso, ficamos impressionados com a sua aceitação do que chamamos ora de entrada "baseada no contexto" (com fundamento na Global Reporting Initiative ( GRI ) Sustentabilidade O Princípio do Contexto primeiro articulou em suas Diretrizes G2 em 2002) estabelecendo o link "micro-macro" entre o nível dos impactos dos atores individuais e o impacto no nível de sistemas nos estoques e fluxos de capital globais ( Dentro de suas capacidades de carga).

O Triângulo Daly: Interlinking Ultimate Means (Capital Natural) com Ultimate Ends (assaz-estar)

No relatório, Meadows prevê um sistema de conhecimento que se une:

  • The Ultimate Means de capital natural a
  • capital construído a

    Intermediate Ends de capital humano & capital social (incluindo capital financeiro e

    ]
    Ultimate Ends do assaz-estar (ou o que Mary Mellor chama "assaz" em um jogo de palavras que sutilmente questiona nossa priorização de "Riqueza")

a estear a visualizar essas interconexões, Meadows apelou a o Triângulo Daly, chamado de banca Mundial economista e Economia Ecológica co-fundador Herman Daly , E se baseou em grande parte no que Meadows chama as Regras de Daly a a sustentabilidade dos recursos naturais:

  • Os recursos renováveis ​​ (peixe, florestas, solos, águas subterrâneas) devem ser utilizados não mais rapidamente do que a taxa em que eles se regeneram;
  • Os recursos não renováveis ​​ (minérios minerais, combustíveis fósseis, águas subterrâneas fósseis) devem ser utilizados não mais rapidamente do que os substitutos renováveis ​​a eles podem ser implantados;
  • A poluição e os resíduos devem ser emitidos não mais rapidamente do que os sistemas naturais podem absorvê-los, reciclá-los ou torná-los inofensivos.

Por outras palavras, as "Regras Daly" exigem a operação em ciclos naturais de renovação, regeneração e identificação; As operações fora desses ciclos devem ser projetadas a fora do sistema. aqui está a relação hierárquica entre os recursos ecológicos e sociais que Daly propôs pela primeira vez, conforme alterada por Meadows no Daly Triangle :

Veja o infográfico completo

Figura 1: O Triângulo Daly (Fonte: Meadows, Indicadores e Sistemas de conhecimento a o Desenvolvimento Sustentável, 1998)

Transformando o Triângulo Daly no Daly Hourglass

Diálogo virtual no início do processo de valoração Data Engine ECO-OS CEO Noam Gressel deu feedback construtivo sobre O Triângulo Daly: "Enquanto os limiares são fundamentais a a tese de Meadows, sua importância não é trazida à vida na representação gráfica pelo Triângulo Daly". Tomando nossa sugestão de Dana, que observou que "Daly originalmente o desenhou como um triângulo ou pirâmide , E a fins históricos, usarei esse simbolismo, embora a forma não seja necessária a a lógica, "nos propusemos integrar limiares de sustentabilidade nesta visualização.

Nossa reavaliação do Triângulo Daly resultou em uma série de ajustes:

  • Primeiro, reconhecemos a equivalência em importância do Meios finais ( capital natural e Ultimate Ends ( assaz-estar ), então nós igualamos a nossa representação deles colocando dois triângulos lado a lado, mas enfrentando direções opostas, então nós os fundimos a estabelecer mais uma representação de ampulheta.
  • Em seguida, lançamos a progressão, com capital natural acima como "areias" de recursos de capital que fluem de um a outro lado da ampulheta (que identicamente introduz o elemento Meadows de "tempo").
  • Finalmente, introduzimos limiares de sustentabilidade (sob a forma de tectos ecológicos e fundamentos sociais estabelecidos por

Chamamos a gráfica resultante, que sustenta a nossa defesa de um sistema de conhecimento holística integral o Daly Hourglass :

Veja o infográfico completo

Figura 2: O Daly Hourglass (Fonte: Baue, Data Blueprint, 2017)

Integração de Dados, Contextualização e Ativação e precipitação

Com fundamento na fundamento estabelecida pelo Daly Hourglass, o R3 Data Blueprint avança uma especificação geral com fundamento em três dimensões primárias necessárias a construir uma infra-estrutura de dados contínua e um sistema de conhecimento integral que transforme raw ("insensato ") Dados em informações perspicazes, inteligência útil a a decisão e conhecimento acionável, e, portanto, cumpre o potencial de desencadear a mudança de sistemas transformadores.

  • Integração das múltiplas maiúsculas a otimizar sinergias positivas (e silenciar / erradicar interações negativas) entre e entre elas, a confirmar melhor a criação de valor financeiro, valor societário (compartilhado) e valor do sistema .
  • Contextualização de impactos de nível de organização nas múltiplas maiúsculas dentro de suas capacidades de carga no nível de sistemas, preferindo ciclos virtuosos (regenerativos) sobre viciosos (degenerativos). Sustentabilidade baseada em contexto (o quadro de McElroy a a implementação do Princípio do Contexto de Sustentabilidade GRI) exige a identificação de limiares que separam a sustentabilidade da insustentabilidade, assaz como alocações de participação justa Contribuições a manter a suficiência global de recursos e ciclos de capital vital.
  • Ativação de respostas quando a sustentabilidade de quaisquer capitais – e, portanto, o potencial a o assaz-estar da biota e a realização humana – é colocada em risco significativo. Os dados sem engajamento ficam abaixo do seu potencial; Os dados "ativados" cumprem seu potencial de conduzir a mudança sinalizada por dados contextualizados integrados. A chave a a ativação é a defesa baseada em evidências em stakeholders voltados a o contexto . E os dados ativados identicamente catalisam a precipitação a desdobrar a mudança a disparar os pontos de inflexão da mudança de sistemas. De fato, dados adequadamente contextualizados incorporam uma decomposição de lacunas (ou seja, a mensagem "carregar uma mensagem" da Dana) a sinalizar a magnitude da insustentabilidade e, portanto, o ritmo e a escala da reforma necessários a abichar a sustentabilidade.

Curiosamente, enquanto nós (Bill e Ralph) elaboramos o Data Blueprint e Report Blueprint separadamente, reconhecemos uma sobreposição significativa entre os três de cada Modelo Áreas temáticas primárias:

  • Integração é imprescindível a verdadeiro Objetivo ;
  • Contextualização underpins bona fide acontecido medição;
  • Activação & precipitação combustível Escalabilidade.

Os seguintes seis artigos desta série irão explorar cada uma dessas seis áreas temáticas dos dois relatórios Blueprint .

Índice: Relatório 3.0 Série de 10 partes no plano de relatório Blueprint & Data Blueprint

Como transformar os dados ESG "sem sentido" de hoje em conhecimento acionável de futuro

Fonte: http://www.sustainablebrands.com/news_and_views/new_metrics/bill_baue/how_transform_today%E2%80%99s_senseless%E2%80%99_esg_data_tomorrow%E2%80%99s_actionable

Este artigo foi útil?

1 Estrela2 Estrelas3 Estrelas4 Estrelas5 Estrelas (Sem votos ainda)
Loading...

Comentar