Relatórios 3.0 lança novo modelo de modelos comerciais, procura mais 'Mavericks positivos'

    

    
    
    

          

      

Crédito da imagem: Flourishing Enterprise Innovation

    
    

    

Esta é a quarta parte de uma série de quatro partes sobre temas explorados no 4ª Conferência de Relatórios Internacionais 3.0 . Leia partes um dois e três .

transação de Paris pode ser a maior coisa a acertar com os modelos de negócios desde o chegada do termo na folipa ponto-com, essencialmente exigindo todas empresas no sentido de tomar a viabilidade de seus modelos em um mundo "suficientemente abaixo" de 2 ° C, alcançado de um a outro lado de emissões zero de gases de efeito estufa (GEE) em meados do século. no sentido de as empresas com emissões de GEE assadas em seus ciclos de valor (prisão de suprimentos, operações e uso do produto do cliente), isso exigirá uma transformação significativa do modelo de negócios – acolá de exigir que os empreendedores incorporem tais considerações em seus pressupostos quando Gerando modelos no sentido de novas empresas.

Esta realidade emergente levou a Reporting 3.0 Platform no sentido de completar sua série de quatro projetos do Blueprint com o Novo Modelo de Modelos de Negócios que foi lançado no 4 Conferência de Relatórios Internacionais 3.0 no final de maio (ver aqui no sentido de o relatório que resume os procedimentos da conferência). Seguindo os passos do Relatório Blueprint e Data Blueprint (que divulgou relatórios finais na Conferência) e Accounting Blueprint (que divulgou o Draft de Exposição 1.0 no Conferência), o Novo Modelo de Modelos de Negócios seguirá um processo estruturado de 12 meses (mais sobre isso abaixo) levando à publicação de um Relatório Final no 5 th International Reporting 3.0 Conferência em 2018.

No seu keynote abrindo o Novo Plano de Modelos de Negócios sessão plenária na Conferência R3, Surpresas Preveníveis Presidente Carolyn Hayman citou um dos principais impulsionadores da transformação de modelos de negócios: a demanda dos investidores. Ela apontou no sentido de as resoluções dos acionistas pedindo às empresas de energia que avaliem suas operações e estratégias de negócios à luz de cenários de <2 ° C – como o sucursal Internacional de Energia 450 Cenário e Cenário 2 ° C (2DS) .

Várias dessas resoluções alcançaram o escora da maioria (67,3 por cento em Occidental Petroleum ; 62,1 por cento a ExxonMobil ; 56,8 por cento a PPL ) de acionistas votantes em 2017, uma raridade que sinaliza a crescente expectativa dos investidores. E, o que é importante, uma resolução (19459036] Southern Company transcendeu a solicitação de uma crítica de cenário no sentido de, em vez disso, bongar um plano de transição no sentido de um novo modelo de negócios – a enfoque que prevalece sobre as Surpresas Preveníveis na sua Nota de Orientação do Plano de Transição no sentido de utilidades.

Surpresas evitáveis ​​(um parceiro proteção no Novo Modelo de Modelos de Negócios Grupo de ofício) favorece planos de transição de modelo de negócios sobre análises de cenários porque este pode ser conduzido por especialistas em assuntos restritos (Incluindo consultores externos), enquanto os planos de transição exigem envolvimento no nível da placa-mãe e da placa. acolá disso, os cenários são facilmente "jogados", enquanto que os modelos de transição do modelo de negócios são muito mais difíceis de fingir porque envolvem considerações muito mais detalhadas e variáveis ​​interligadas.

Tal como acontece com todos os modelos de R3, a saída primária do Novo modelo de modelos de negócios será um conjunto de recomendações voltadas no sentido de os principais segmentos do campo – neste caso, abordarão as seguintes considerações-chave no sentido de Novos modelos comerciais:

  • Contexto : Atende ao link de micro (nível de empresa) / macro (nível de sistema) no sentido de gerenciamento sustentável de recursos de capital comum dentro de suas capacidades de carga
  • Multicapitals : sinergias entre e entre os recursos baseados em capital
  • Escalabilidade : prioriza o potencial no sentido de estimular a transformação econômica mais ampla
  • Governança : incorpora responsabilidade pela transformação no nível do conselho
  • Inovação e Estratégia : enfileirar a criação de valor futuro com imperativos de sustentabilidade (por exemplo, <2 ° C / zero zero de GEE) estimula as oportunidades de inovação
  • Risco : Integra o Gerenciamento de Risco Empresarial (ERM) com impactos de sustentabilidade externa e interna no sentido de fora (19459041)
  • Métricas : Mede a criação de valor contemporâneo e futuro e os incentivos ligados às normas de sustentabilidade
  • Funções : Requer configuração de nível de funções de ofício no sentido de capacidade de transformação

E, como acontece com todos os modelos de R3, muitos desses aspectos vão mais acolá do que os quadros e orientações de melhores práticas atuais. Por exemplo, a Força-Tarefa da Diretoria de Estabilidade Financeira sobre Relatórios Financeiros Relacionados ao Clima (TCFD) O Relatório Final de Recomendações divulgado no final do mês passado foi uma publicação de divisão, mas já agora é insuficiente em várias contas Defendido pelo Novo Modelo de Modelos de Negócios . Tomando nota do membro do grupo de ofício Mark Van Clieaf fundador principal de uma Carta de comentários públicos à TCFD da Network for Sustainable Financial Markets (NSFM) R3 O Novo Modelo de Modelos de Negócios avaliará recomendações específicas que não foram aceitas pelo TCFD. Especificamente, a carta NSFM exige:

  • Estendendo as métricas financeiras tradicionais, como retorno positivo do capital investido (ROIC) ou retorno do fluxo de cofre no investimento (CFROI), no sentido de horizontes de tempo mais longos do que o TCFD exige; E
  • apreciação das capacidades cognitivas e executivas necessárias no sentido de transformar modelos de negócios que podem formar um valor futuro sustentável em um mundo <2 ° C (veja a figura abaixo).

Como Leads of New Business Models Blueprint nós ( Bill Baue e Ralph Thurm ) Estão recrutando activamente membros do Grupo de ofício que exemplificam o "inconveniente positivo" de Report 3.0 "como especialistas que:

  • Trabalhar de forma produtiva (não obstrutiva) em relação a mudanças positivas
  • Desafie os constrangimentos, as limitações estruturais, as tendências inconscientes e as agendas das sombras das instituições e organizações com as quais trabalham
  • Backcast de um futuro desejado, construindo fundações de pontes no outro lado do rio
  • Trabalhe em colaboração em redes com outros mavericks positivos
  • Pense e acione em níveis de sistemas
  • Procure uma mudança transformadora (não somente incremental)

acolá dos Membros do Grupo de ofício mencionados previamente, os seguintes especialistas manifestaram proveito em socorrer no sentido de o projeto:

Depois de reunir um Grupo de ofício completo, o processo padrão do R3 Blueprint exige uma revisão da literatura e a escrita de dois Rascunhos de Exposição, cada um dos quais é revisado em um diálogo virtual e uma reunião do Grupo de ofício em pessoa (suficientemente como Um Período de Comentário assistência no sentido de Exposure Draft 2.0) precedentemente da publicação de um Relatório Final com Recomendações totalmente verificadas. Posteriormente, essas Recomendações se juntarão aos dos outros três Modelos que estão sendo pilotados por empresas e outros no Reporting 3.0 Programa de Teste Beta que similarmente foi lançado na recente Conferência R3.

    

      

Relatórios 3.0 lança novo modelo de modelos comerciais, procura mais 'Mavericks positivos'

Fonte: http://www.sustainablebrands.com/news_and_views/product_service_design_innovation/bill_baue/reporting_30_launches_new_business_models

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