Criando Win-Win: Como Startups, ONGs e marcas globais estão plantando sementes em 'The Good Economy'

    

    
    
    

          

      

Cecilia Hecht do Bioecon | Crédito da imagem: Jennifer Elks

    
    

    

Estava em pé exclusivamente na terça-feira no museu de maneira moderna de Buenos Aires MALBA em o segundo dos dois eventos "InFocus" deste idade pelo Marcas Sustentáveis ​​Buenos Aires ] equipe. O evento do mês passado na MALBA apresentou " Good to the Core " como uma construção coletiva que pode ser alcançada quando todas as partes interessadas da sociedade trabalham juntas em alcançá-la. O tema continuou esta semana, com os 250 participantes ouvindo oradores de marcas, ONGs, aceleradores e universidades da Argentina, Israel, Reino Unido e acolá de exemplos compartilhados de como cada um está trabalhando em perceber uma " jibóia Economia ".

Primeiro foi Omri Boral co-fundador e diretor profissional de TechforGood – um acelerador de inicialização israelense focado em startups de tecnologia social usando tecnologias em tratar Problemas sociais e ambientais. Home em a maioria das startups per capita no mundo, Israel é um natatório de inovação – com mais de US $ 4,5 bilhões investidos em startups (duas vezes a quantidade dos EUA ); Boral comparou todo o país com uma startup, pois diz que está se tornando um laboratório em resolver alguns dos problemas mais complexos do mundo.

em ilustrar, ela mostrou um vídeo destacando algumas inovações engenárias israelenses, incluindo uma pedaleira de papelão, um exoesqueleto mecânico em pessoas com deficiência e soldados feridos e a primeira grande usina de energia solar no Ruanda – actualmente fornecendo 10 por cento da energia de Ruanda.

Exemplos como estes explicam porque o TechForGood está liderando a revolução da tecnologia social, onde os empreendedores estão usando as melhores práticas da "Nação Startup" em incorporar intencionalidade e impacto de escala. Enquanto Boral afirmou que nem todas as inovações são um eventualidade ("Nós falhamos muito!", Ela admitiu com um sorriso), as vitórias do país apontam em a tendência dos israelenses de procurar soluções criativas em os problemas.

Boral destarte como destacou um sufoco comum com a inovação orientada por objetivos: o fato de que muitas pessoas ouvem "impacto" e ainda então pensam que devem comprometer os lucros. Ela chamou corporações globais, incluindo Unilever e Danone como prova de que a combinação de negócios com impacto está funcionando. Por sua parte, o TechForGood desenvolveu uma série de métricas em quantificar o valor financeiro suplementar que as inovações orientadas por missão podem implementar em uma empresa: as empresas que criam ora benefícios quantificáveis ​​e que mudam o jogo em empresas em muitas áreas incluem Moodify (HR), EggXYt (eficiência na produção), Valiber (valor de marca aprimorante) e CoreOne (expandindo em novos mercados).

Boral perguntou aos participantes: "Como você pode usar seus conhecimentos de negócios em maximizar o impacto?" – e desafiou-os a inspirar outros a liderar a mudança.

Jacqueline Pels professora de marketing em Buenos Aires A Universidade Torcuato Di Tella Business School secundou os sentimentos de Boral e se perguntou em voz adição por que esse conceito de "melhor" negócio actualmente está chegando fruição. Ela apontou em a crença em culturas em todo o mundo que o # 1 é de extrema importância – por isso não é surpresa que, na economia, a ênfase no preço mais importante das obra, etc. Ela gritou as idéias de grandes pensadores e como eles fizeram Manifestado na economia e no mundo dos negócios, incluindo Darwin ("sobrevivência do mais apropriado"), Adam Smith ("lógica da maximização") e Descartes (o que Se, em vez de dizer: "Penso que, portanto, eu sou", disse Descartes, "simpatizo, portanto, eu sou"?).

Todas as novas economias (ou "melhores" empresas, como as Corporações B), disse Pels, expandem essas estruturas em reconhecer a presença de muitos outros jogadores, um ecossistema de partes interessadas. O objetivo em uma "jibóia economia" não é mais ser o mais apropriado, mas ser correspondente – e a lógica subjacente não é a da maximização – é a lógica da co-viabilidade, uma vitória em todos .

Estamos vendo o surgimento de novos sistemas, disse ela, mas em que se tornem instituições, precisamos compartilhar idéias, discutir e actuar.

Next Unilever's Amanda Sourry compartilhou a estratégia da empresa em torno da reparação do nosso sistema de provisões global quebrado, que está repleto de resíduos, processos poluentes, ofertas insalubres e sistemas de distribuição ineficazes. Com a presença em 190 países e 2,5 bilhões de consumidores tocando suas marcas diariamente, a Unilever comprometeu-se a usar seu desfalque em "ser realmente uma força em o suficientemente".

No mês passado, no Dia Mundial do Meio espaço, a Unilever lançou um manifesto sobre nutrição sustentável que inclui reconhecer a responsabilidade da empresa de produzir provisões que melhorem a saúde e o suficientemente-estar; Melhorando o perfil nutricional de seus produtos; E distribuindo informações em que os consumidores possam estabelecer escolhas inteligentes. Sourry destarte como destacou o compromisso da Unilever com a fortificação de provisões em áreas em desenvolvimento, ajudando os consumidores a instruir a cozinhar de forma saudável e reduzindo o desperdício de provisões do sourcing em a embalagem (ex: O novo Kemchup Vermelho e Verde de Hellman visa não deixar tomates submersos Vá em o lixo).

Em seguida, foram apresentadas três estudos de caso de organizações que fazem sua parte, de ângulos muito diferentes, em implementar uma jibóia Economia repensando modelos comerciais tradicionais.

Luisa Weber diretor em Matriarca – que cria cadeias de valor colaborativas em mais de 4.000 artesãs em toda a Argentina – discutiu como a organização atende a lacuna entre a Mercado e as comunidades artesanais principalmente do país.

Em seguida, foi Cristian Perez Diretor de Relações Públicas e Comunicações em Coca-Cola Argentina que detalhou a "estrada da invento" da marca criando relações win-win com produtores de citros durante todo o País, e o pensamento a longo prazo que está ajudando a trazer valor às PME argentinas ao longo da sucessão de valor; Ele enfatizou a importância da colaboração e mantendo relações íntimas com as partes interessadas em ver às suas necessidades e expectativas e implementar valor a longo prazo em todos.

E Cecilia Hecht nos deu um vislumbre das possibilidades de Bioecon – uma plataforma que explora um novo modelo de comércio não monetário – um "mais Economia humana "com supedâneo em" um ajuste econômico carro-regulado, sensível ao crescimento e entre pares ". Desde 2012, o Bioecon tem sido um laboratório social, desenvolvendo um sistema de troca que não exige dinheiro – Um ajuste entre pessoas que concordam em oferecer e receber produtos e serviços de um a outro lado de "pagamento" recíproco – os participantes determinam suas ofertas / "moeda" com supedâneo nas necessidades de outros usuários (por exemplo, um comerciante que oferece frutas e vegetais que de outra forma irão desperdiçar; Usuários que oferecem serviços de entrega, cortes de pelo, pintura de casas, etc.). A plataforma não só cria um novo modelo de valor recíproco, está promovendo novos níveis de conexão comunitária.

Junte-se aos 18 e 19 de setembro como SB São Paulo e equipes de Buenos Aires , Respectivamente, explora o tema global deste idade de " Redefinindo a jibóia Vida ."

    

      

Criando Win-Win: Como Startups, ONGs e marcas globais estão plantando sementes em 'The Good Economy'

Fonte: http://www.sustainablebrands.com/news_and_views/next_economy/jennifer_elks/creating_win-win_how_startups_ngos_global_brands_are_plant

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