Como as marcas estão incorporando Eco-Design à escala

    

    
    
    

          

      
    
    

    

Eco-design já é sinônimo de desenvolvimento de novos produtos (NPD). Empresas e marcas sustentáveis ​​entenderam que permanecerão resilientes e competitivas, o eco-design do produto deve estar no cerne das estratégias corporativas. Isso exige uma quantidade considerável de buy-in e compromisso em todos os níveis de uma organização e requer uma abordada disruptiva em direção a as práticas e os procedimentos comerciais. Quantis está ajudando a liderar essa mudança sísmica, trabalhando com os líderes da indústria em direção a integrar a sustentabilidade em todos os níveis, gerando mudanças sistêmicas com a ocupação informada por métricas sólidas e baseadas em ciência . Em um recente webinar a empresa de consultoria em sustentabilidade ambiental Quantis juntamente com L'Oréal e Schneider Electric compartilhou o modo como as marcas podem promover eco-design em direção a inovar a sustentabilidade e como essas e outras marcas estão navegando na mudança.

Uma abordada holística

O Eco-design é definido como a integração da perspectiva ambiental em produtos e serviços em todo o ciclo de vida ou cárcere de valor, desde a concepção ainda o fim da vida. É uma desvantagem do pensamento linear tradicional, uma abordada holística que desafia as empresas a declarar os impactos ambientais e sociais de produtos e serviços em todas as etapas.

Mas o design ecológico não é uma solução de band-aid ou uma solução rápida. É um processo que evolui continuamente ao longo do tempo. E em direção a colher completamente os benefícios que a abordada pode trazer em direção a o seu negócio – principalmente a resiliência diante de uma paisagem econômica e ambiental em mudança e mudanças nas preferências dos consumidores – o compromisso de 100% é essencial.

A inovação sustentável de produtos na era do eco-design depende principalmente de três fatores-chave. Deve ser:

  • Estratégico : Produção de produtos ambientais e desempenho social em modelos de negócios em direção a oferecer valor
  • Operacional : incorporando inovação em processos e soluções NPD
  • Organizacional : Obtendo suas equipes multifuncionais a orla com a cultura da transformação da sustentabilidade e o papel da cultura e dos valores

Eco-Design deve ser estratégico

em direção a que uma empresa abrace verdadeiramente o design ecológico, é basal haver ligações claras entre sua proposição de valor e os produtos e serviços oferecidos. Os seus objetivos são desempenho ambiental, redução de custos ou gerenciamento de riscos? Como as ofertas afetam sua proposta de valor, vendas e valor da marca? Essas considerações ajudarão sua empresa a construir uma princípio sólida desde o início e são os elementos que direcionarão a estratégia de design ecológico da sua empresa.

instituir eco-design parte do DNA da empresa é o que tornará a transição verdadeiramente sustentável. A implantação da abordada, no entanto, exige 100% de comprometimento e engajamento no nível C. Visão estratégica e liderança são o que gerará buy-in em toda a organização. É este investimento de várias camadas que levará à implantação do eco-design.

Tal é o caso da Schneider Electric, onde a gerenciamento reconheceu o potencial do eco-design em direção a impactar positivamente tanto os consumidores como os P & L da empresa. anteriormente de examinar materiais alternativos ou intervenções em fase de produção, a empresa reúne informações de marketing, clientes, P & D, ambientais e de regulação no perfil de circularidade de um produto manutenção, eficiência, perfil de saúde, desempenho de mudanças climáticas, desempenho de recursos e embalagem . O processo multicritério, que distingue claramente a proposta de valor do produto e revela o caminho em direção a alcançá-lo, oferece à empresa os melhores resultados possíveis desde a perspectiva tanto do produto como do consumidor, muito como uma oportunidade em direção a envolver os principais atores do todo o quadro, criando deste modo uma cultura de inteligência.

De convénio com Xavier Houot SVP de Segurança, Meio meio e Imobiliário da Schneider Electric, "Permite que as equipes se comuniquem melhor e vejam o valor em uma variedade de diferentes áreas".

longe disso, o processo define a Schneider Electric no caminho certo em direção a melhorar a eficiência dos recursos, reduzir os riscos e entender os objetivos delineados em sua estratégia em direção a tornar-se neutro em carbono. Com a princípio estabelecida, a empresa pode constituir políticas em direção a melhores materiais, etapas de projeto em direção a minimizar a cozimento e consumo de energia e geração de resíduos durante o estágio de fabricação, e comunicar os benefícios do produto aos consumidores .

Eco-Design deve ser operacional

em direção a que uma estratégia de eco-design seja muito sucedida, ele realmente precisa ser integrado em todas as funções e no processo NPD desde o primeiro passo. Mas, talvez mais importante, deve ser fundamentado em métricas fortes e baseadas em ciência. Enquanto KPIs e as indicações de luzes vermelhas e verdes no desempenho do eco-design fornecem informações críticas em direção a o processo de eco-design, são métricas que permitem que uma empresa tome decisões baseadas em fatos.

As avaliações do ciclo de vida tornam viável o processo de decisão fundamentado no fato, fornecendo às empresas dados valiosos que podem ser usados ​​em direção a identificar hotspots e priorizar os problemas de sustentabilidade mais urgentes relevantes em direção a suas linhas de produtos. longe de substancial a inovação de produtos, os dados são críticos em direção a evitar situações de lavagem ecológica e reduzir o risco de reputação.

longe de colaborar com as empresas em direção a estabelecer métricas, a Quantis trabalhou com Danone e a L'Oréal em direção a desenvolver ferramentas de eco-design especializadas que capacitam os principais players a integrar eco-design em toda a cárcere de valor e processo de desenvolvimento de produtos. A ferramenta de design ecológico de empacotamento da Danone, PETER permite que os engenheiros e designers de embalagens avaliem o desempenho ambiental das soluções de embalagens e modelem o sistema completo de pacotes transversalmente de todas as fases do seu ciclo de vida, desde o abastamento ainda a embalagem produção e transporte, ainda o fim da vida. A ferramenta facilita a Danone apreçar as oportunidades em direção a otimizar os projetos e, em última instância, entender os objetivos da embalagem.

Da mesma forma, o L'Oréal SPOT (Ferramenta de Otimização de Produção Sustentável) permitiu que o gigante dos cosméticos incorporasse o design ecológico no processo de desenvolvimento de produtos. O SPOT está pronto com os padrões e roteiros internacionais, como a Comissão Europeia Pegada Ambiental do Produto e L'Oréal trabalha com painéis de partes interessadas externas, especialistas e cientistas em direção a desafiar a ferramenta. Tanto os desenvolvedores quanto os comerciantes são obrigados a usar a ferramenta, uma política que é mudando a forma como a empresa aborda produtos e design .

Eco-Design deve ser organizacional

O estabelecimento de políticas, procedimentos e ferramentas são blocos de construção sobre os quais são construídas sólidas estratégias de eco-design, mas a geração de buy-in em todo o conselho é fundamental em direção a o ocorrência do design ecológico.

No design ecológico, todos têm um papel contributivo que se enquadra em uma das duas categorias: os "influenciadores" e os "realizadores". Os influenciadores são seus embaixadores. Ao adicionar a conscientização sobre os problemas de sustentabilidade, eles ajudam a configurar as ambições da empresa e garantir um compromisso de 100%. Doers, por outro lado, precisam ser treinados nos principais hotspots de sustentabilidade do seu produto e equipados com as ferramentas certas em direção a abordá-los. Este grupo é particularmente importante, pois eles são os que realmente vão levar suas ambições de sustentabilidade a concretizar. No entanto, o equilíbrio entre os dois é a chave.

Construir a cultura do eco-design em toda a sua organização muito como exige combinar os papéis e as habilidades corretas com as soluções certas: por exemplo, instituir inovadores seus "realizadores" implementando laboratórios de inovação ou hackathons onde eles podem explorar soluções; ou gerentes de seus "influenciadores", fornecendo-lhes casos de negócios, oficinas e insights do consumidor.

De convénio com Alexandra Palt Diretor de Sustentabilidade da L'Oréal, trata-se de demonstrar aos funcionários que a sustentabilidade é mais um elemento de seu serviço e integrá-lo em suas tarefas e atividades cotidianas. Embora seja um serviço em prosseguimento, a empresa conquistou o buy-in dos empregados trazendo mais um desafio à mesa: provando aos consumidores que o ilustre desempenho social e ambiental é sinônimo de qualidade e disponibilidade.

L'Oréal vê este ponto final como a próxima fronteira em direção a o eco-design: estabelecendo a sustentabilidade como o novo normal. Palt sugeriu que, embora a saúde e os aspectos sociais de um produto influenciem sonoramente o comportamento do consumidor, a falta de comunicação em torno do impacto ambiental de um produto deixa um fosso considerável entre o que as pessoas pensam que devem instituir em relação ao que realmente fazem. Uma comunicação clara e eficaz sobre o design ecológico poderia, no entanto, ajudante a reduzir essa lacuna.

    

      

Como as marcas estão incorporando Eco-Design à escala

Fonte: http://www.sustainablebrands.com/news_and_views/product_service_design_innovation/sustainable_brands/how_brands_are_embedding_eco-des

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